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为加快推进集团“1+2+N”现代化企业制度转型发展，石城城投集团深耕人才培育，坚持“政治引领、服务发展、按需施教、注重实效”工作原则，通过“培训赋能、实战锻炼、制度激励”三位一体模式，不断完善人才培养链条，为国企高质量发展筑牢人才支撑。
分层分类精准施教。集团联合县委党校定制课程，针对领导班子、中层干部、技术骨干按需施教，分别聚焦国企改革战略思维、团队管理执行能力、BIM、绿色建筑等前沿专业技能。采取“内训+外训、线上+线下”模式，开展AI赋能业务、工程全周期管理等专题培训。推行“师带徒”一对一传帮带，带教周期6‑12个月，补齐岗位技能、职业素养短板，缩短人才成长周期。
轮岗实战淬炼本领。建立平级转岗、挂职锻炼、上下交流轮岗机制，推动党务、综合管理等岗位人员多岗位历练，财务审计岗位落实交接审计。轮岗设置3个月过渡期，配套不少于1个月导师帮带，轮岗表现材料归入干部档案，作为选拔任用重要参考。近两年来，跨部门、关键岗位轮换覆盖干部职工40余人次，有效激发队伍干事活力。
健全制度激发活力。落实学历、职称提升激励，设立学历、职称工资，高级职称年度激励最高30000元。目前集团163名员工中，本科以上95人；32人取得职业资格证书，一、二级建造师分别为6人、26人；99人拥有专业技术职称，中级及以上45人。此外，该集团还实施选人用人正负面清单积分管理，按年度从政治、业务表现量化考评，作为职级晋升、薪档调整核心依据。“金牌师傅”“优秀学员”晋升优先，对履职敷衍的予以通报、取消评优。推行竞聘上岗、末位淘汰，打破成长壁垒，为企业转型注入人才动能。（温佳媛）
