章贡区凭什么“因药而耀”？

　　盛夏章贡，绿意翻涌，热潮激荡。走进青峰医药集团智能车间，全封闭生产线昼夜不息——从原料配比到成品下线，每一步精准联动。这不只是机器轰鸣，更是一座城市向新而生的脉搏。

　　地域不占优，章贡区凭什么“因药而耀”？凭的是深耕“政产学研用”融合之路：聚人才、搭平台、强产业，把政府、医院、院所、企业拧成一股绳。从科研攻关到成果转化，从单点突破到集群崛起，步步为营，让医药健康产业从星星之火渐成燎原之势。

赣州医药健康产业园集群效应日益突显。特约记者胡江涛 摄

　　平台筑基，打通科研转化“快车道”

　　走进位于章贡高新区的新药创制全国重点实验室，一座建筑面积2万平方米的模式动物工程研究中心已全面运行。作为实验室的核心战略资源，模式动物工程研究中心拥有4万多个小动物IVC笼位、900余个大动物标准化笼位，配套DSA数字化复合手术室及全套高端影像检测设备。不同于印象里狭小分散的传统实验室，这里已然是一座开放式、全链条运转的现代化创新工厂。

科研人员在进行实验。 廖欣 摄

　　在人药领域，标志性成果接连落地：青峰医药集团子公司科睿药业自主研发的1.1类原创新药玛舒拉沙韦片，于2025年3月获批上市，是我国首个自主研发的PA抑制剂；今年5月，该公司再传喜讯，其研发的布立西坦注射液与阿贝西利片获批上市，均为国内首仿。而在宠物药领域，由复星携手赣南创新与转化医学研究院共同打造，主攻犬猫高发疾病，已研发多款高壁垒Ⅰ类宠物创新药。这些成果不是从天而降，而是从这座重点实验室的平台上“跑”出来的。

　　医药行业，众所周知研发周期长、技术门槛高、资金投入大。单打独斗，好比小舢板闯深海，风浪稍大便有倾覆之危。章贡区看得清楚：要突围，不能靠零敲碎打，必须搭平台、建矩阵、筑根基。

　　他们怎么做的？秉持资源整合、共建共享的理念，搭建起层级清晰、功能完备的科创平台矩阵。从基础研究到技术攻坚，从转化落地到临床应用，一条全链条创新体系被成功打通。这不只是盖几栋楼、买几台设备，更是为医药产业转型升级铺就了一条“快车道”。

　　回溯成长之路，转折点出现在2021年。

　　章贡区联合李红良教授团队，与赣南医科大学共同创立赣南创新与转化医学研究院。目前，研究院已构建AI驱动的“临床研究—基础研究—产品研发”体系，累计获批国家级创新平台4个、省级和市级平台14个。

　　有了支点，就能撬动更大的资源。当地紧抓全国重点实验室重组的机遇，推动研究院联合空军军医大学、本土龙头企业青峰医药集团，共同建设新药创制全国重点实验室。从区级到省级，再到国家级——章贡区的医药科创载体，实现了三级跳。

　　这一跳，跳出了新天地。人才来了，技术来了，项目来了，资本也来了。近三年，实验室拥有院士专家17名，形成了“院士—国家级领军—青年骨干—后备力量”的梯队体系，全职国家级、省级人才26人，教授、博士83人，多人连续多次入选全球前2%顶尖科学家榜单，为赣南革命老区产业跃升提供了强劲创新引擎。

　　从单一研究院到全国重点实验室，从孤立的研发站点到全域覆盖的科创矩阵，章贡区用平台做纽带，拆掉了机构之间的墙、领域之间的界、行业之间的藩篱——实现科研项目互通，核心技术共用，仪器设备共享，数据资源互流。

　　章贡区以实践印证：让科研成果真正落地生根、开花结果，靠的不是运气，而是一砖一瓦搭起来的平台、一环一节打通的链条。

　　人才聚能，激活创新发展“动力源”

　　“这里政策灵活、平台广阔，我们能够潜心开展科研攻关。”说这话的，是扎根章贡三年的高层次人才——赣南创新与转化医学研究院副院长、教授张晓晶。三年前，她是国内某知名大学特聘研究员、博士生导师；如今，她已带着团队入驻赣南创新与转化医学研究院，同时任赣南医科大学药学院副院长，成为新药研发的中坚力量。像她这样的“85后”青年教授，章贡区已经有30余位，全部全职入驻，奋战在新药研发一线。

　　人才，是创新的灵魂，是医药产业的命脉。但内陆城市引才难、留才更难，如何破局？

　　跳出传统思路，用改革开道。章贡区联合赣南医科大学，推出专项举措：高校上编制、保薪酬，研究院给绩效、发补贴。一套“编制在高校、研发在平台、转化在企业”的引才新模式应运而生。

　　人才来了，编制不丢；人才干了，收益不少。

　　这招，活。

　　不止如此。为了凝聚更广泛的智力资源，章贡区全面推行“科创飞地”“周末工程师”等柔性机制。他们信奉一句话：“不求所有，但求所用；不求常在，但求常为。”

　　——地域不限，身份不限，编制不限。

　　来自全国各地的行业专家、技术骨干，利用周末或项目合作的形式，为章贡医药产业“把脉问诊”。同时，当地主动对接江西理工大学、南方科技大学等高校院所，共建联合实验室，设立科研工作站，联合培养人才，协同攻关课题。智力资源双向流动，互利共赢。

　　引才，不设围墙；用才，不拘一格。

　　更为可贵的是，章贡区没有只盯着外面的“高精尖”，而是同步深耕本土人才培育。他们明白：远水虽解近渴，但自家的“水源”才最持久。

　　章贡区政府、研究院、医科大学三方共建生物医药现代产业学院。这所学校不玩虚的：紧扣产业需求和市场用工标准，精准开设药学、生物技术、制药工程等特色专业。课堂教学与科研实践深度融合，校园学习与企业实训紧密衔接。

　　培养什么样的人？技术过硬、实操能力强、富有创新思维的医药领域专业人才。

　　截至2026年5月，这所学院已经培育出一支超500人的科研技术队伍。每年，都有专业人才从这里走向辖区药企、科创平台。他们不是“空降兵”，而是土生土长的“子弟兵”，留得住、用得上、靠得牢。

　　从行业领军人才到青年技术骨干，从外来专业精英到本土新生代力量，章贡区的人才梯队正在一天天壮大。

　　他们以平台聚才——研究院、重点实验室、共享设备，让人才有用武之地；以服务留才——解决编制、薪酬、住房等后顾之忧；以激励成才——绩效奖励、项目分红、成果转化收益，让创新者真正受益。

　　人才聚，则产业兴；人才活，则发展活。

　　今天的章贡，正用一项项改革、一个个平台、一份份诚意，把“引才难”变成“人才涌”，把“留才难”变成“不想走”。

　　聚链成群，构建产业发展“生态圈”

　　走进江西海尔康养赣州科创园，一栋七层智慧楼宇拔地而起。很难想象，这里曾是老旧低效的厂房。如今，研发、生产、仓储垂直布局——楼上做实验，楼下搞生产，顶层仓储发货。

新药创制全国重点实验室。特约记者胡江涛 摄

　　“上下楼，就是上下游；一栋楼，自成产业园。”园区负责人说出这句话时，眼里有光。2025年，这个对标深圳的“工业上楼”示范项目，亩均营收突破5800万元，是全省平均水平的10倍以上。有限的空间，释放出惊人的产能。

　　当前行业普遍面临一项现实课题：前沿技术如何从实验室“从0到1”破茧，再到市场端“从1到100”腾飞？

　　章贡区的答案是：聚链成群，生态赋能。

　　他们不满足于零散的点状布局，而是聚力延链、补链、强链，打造一体化医药产业集群生态圈。这不仅仅是一句口号，而是一整套打法。

　　先说制度保障。树立全周期发展思维，持续优化营商环境，科学配置生产要素，补齐产业配套短板。组建产业联盟，升级检验检测能力，开展链式招商——一环扣一环，一步接一步。

　　再说创新联动。依托全国重点实验室、转化医学研究院、国家区域医疗中心等优质载体，联动省内三甲医院、高校、龙头企业，组建医疗卫生学科联盟。肿瘤、泌尿、肝胆、检验检测……20个特色学科联盟相继落地。临床需求精准指引研发方向，医疗、科研、产业之间的通道被彻底打通。

　　江西省精准医学中心也在不断完善资质体系，深度融入本地医联体，携手艾迪康、千麦等行业头部企业。临床服务、样本检测、数据储备能力全面提升。一个“医院有需求、平台有响应、企业有产品”的闭环正在形成。

　　产业链招商更是成效显著。专门绘制产业链全景图谱，依托链主企业、各大科创平台，重点瞄准产业链上下游优质企业实施精准招商。普元药业来了，普济生物来了，梅恒教授团队也来了……优越的营商环境、成熟的产业生态，像磁石一样吸引着四面八方的目光，近20家优质企业、科研机构相继落地。

　　产业集聚效应持续凸显，不再是“单打独斗”，而是“抱团发展”。数据最有说服力：2025年，章贡区医药健康全产业链营收达300.3亿元，同比增长7.3%。规模在扩大，质量在提升，产业从“点状分布”走向“集群崛起”。

　　从一间间实验室，到一座座现代化生产车间；从一项技术突破，到全域创新涌动；从零散的企业，到紧密的产业生态——章贡区用实践证明：生态好了，企业自然来；链条强了，产业自然兴。

　　站在新的起点上，章贡区还在向前阔步：深化“政产学研用”融合，做强科创平台，做优人才生态，做大产业集群。他们的目标很清晰——让医药产业朝着高端化、集群化、国际化稳步迈进。

　　记者手记

　　以创新破题，用实干作答

　　在章贡采访多日，一个问题始终萦绕心头：一个不沿边、不靠海的内陆城区，凭什么在医药健康赛道上跑出加速度？

　　走进青峰医药集团智能车间，全封闭生产线昼夜不息。那一刻记者忽然明白：这里没有“等靠要”，只有“拼抢闯”。更触动记者的，是赣南创新与转化医学研究院科研人员深耕一线、勇于创新、攻坚克难的实干精神。一位年轻研究员说：“编制在高校，研发在平台，转化在企业，我只管攻关。”这种“不求所有、但求所用”的柔性引才，让30多位“85后”教授扎根内陆。

　　章贡的秘诀是什么？一是政府引导与市场主导协同，用民办非企业模式搭建平台，让“有形之手”与“无形之手”同向发力；二是以超常规举措引育人才，打破编制、薪酬、职称条框，让人才“不想走”；三是打通转化堵点，构建“临床研究—基础研究—产品研发”体系，让成果不再“躺纸上”。2025年，章贡区医药健康产业营收突破300亿元。

　　有人说县域缺资源、缺人才、缺平台。章贡证明：缺的是整合资源的勇气、留住人才的机制、打通平台的决心。向新而生，因药而耀——实干和创新，就是最好的答案。（记者陈洪明 罗敏 特约记者刘寅超 赖天然）

　　专家观点

多元融合驱动产业系统性创新

□赣南师范大学经济管理与法学学院教授 孙剑斌

　　章贡区的实践表明，内陆县域经济完全有条件跳出传统路径依赖，抢占战略性新兴产业高地。其根本启示在于：以多元融合驱动系统性创新——通过“政产学研用”深度融合，撬动创新链、产业链、人才链、资金链“四链协同”，推动产业从“点状竞争”向“集群共生”跃升。

　　一是制度融合，构建多元协同的创新共同体。章贡区不搞简单输血，而是以民办非企业等灵活形式搭建平台，赋予市场化运行机制，吸引院校、企业、医院等多元参与，形成“利益共享、风险共担”格局。“有形之手”与“无形之手”同向发力，用制度供给撬动社会资源，破除了欠发达地区长期以来“单打独斗”的发展惯性，蹚出一条多元主体协同发力的新路。

　　二是机制融合，以超常规举措突破人才瓶颈。打破编制、薪酬、职称条框，探索出“编制在高校、研发在平台、转化在企业”的柔性引才路径，让30名“85后”年轻教授全职扎根。同时前瞻布局现代产业学院，实现“产业需求进课堂、科研实践育人才”。引才与育才并重、外来与本土互补，形成“以平台聚人才、以产业留人才、以价值回报人才”的良性循环，为破解内陆城市人才“引不来、留不住”困境提供了制度破冰的实践范本。

　　三是产研融合，打通从“实验室”到“临床、市场”的转化通道。共建全国重点实验室、精准医学中心、学科联盟等载体，构建“基础研究—药物研发—检验检测—临床验证—产业转化”全链条支撑体系，推动创新成果与市场需求、临床需求无缝对接。2025年全产业链营收突破300亿元，产业竞争从单个企业间的较量升级为创新生态间的整体比拼，“引进一个平台、集聚一批人才、带动一串产业”的乘数效应持续释放。

　　展望未来，章贡应进一步强化资本赋能、拓展国际化通道，持续深化“四链融合”。从“因药而耀”到“因链而强”，这一县域样本正升格为内陆开放型医药创新高地的国家示范。其深层启示在于：县域经济突围，靠的不仅是资源禀赋，更是融合的深度与协同的精度——在“融合”中育新机，在“协同”中开新局，这正是“向新而生”最坚实的逻辑支撑。