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【开局“十五五”“赣”出新精彩·一线调研】
在寻乌工业园区，江西三舰客气体技术有限公司董事长康健站在崭新的厂房前，回忆起当初的决定，仍觉得不可思议。“只用了33天，我就决定从广东来寻乌投资。”他说，朋友介绍我来看看，我来了、看了，就定了。
是什么让一个外地企业家如此果断？答案藏在寻乌县的“榕树行动”里——培养企业像榕树一样生长，独木成林，根系发达，共生共荣。
走进寻乌空压机产业园，寻乌工业园区管委会主任陈映红介绍，8公里半径范围内，空压机85%的生产物料可实现就近快捷供应。绝大多数螺杆空压机核心部件已实现本地量产，企业综合物流成本与时间成本降低8%至15%。“楼上楼下做配套、隔壁邻居当伙伴”，这不再是口号，而是日常。
在江西科锐压缩机有限公司的生产车间，一条全新的生产线正在运转。该公司总经理告诉记者，这是行业首条实现国产化替代的专用产线，设备成本仅为进口设备的十分之一，在7.5kW—37kW主力机型上实现降本40%以上，成功打破了国外多项技术垄断。“以前这些核心部件都要从国外进口，价格高、周期长。”他指着一台刚下线的设备说，“现在我们在寻乌就能做，质量不差，成本降了一大截。”
一个地方营商环境好不好？已落户的企业最有发言权，成了最好的“招商员”。“招一个、引一串、带一片”的磁铁效应在寻乌日益显现。总投资3亿元的捷美斯从中山整体搬迁至寻乌，从搬迁到试投产仅用1个多月。在3.1万平方米的厂房内，每天下线300余台空压机。深耕行业30余年的捷美斯，牵头成立了空压机供应链公司，通过整合行业资源，实现单个配件最高降本约40%，直接带动县域空压机行业整体成本降低30%。
“一台空压机需要16个核心部件。”寻乌县商务局局长陈志鹏翻开笔记本，最新一页密密麻麻列了27家企业的信息，“产业链缺什么，我们就招什么、补什么。现在最后一个核心部件——变频器的企业正在洽谈，产业链条即将全部补齐。”
企业落得下，还要稳得住。看看寻乌是怎么做的。
缺厂房？寻乌两年内建成80万平方米标准厂房。园区门口那条被企业家称为“算不上路”的水泥路很快被翻修，园区到高速的车程从半小时缩至十分钟。
缺工人？寻乌常态化举办招聘会，与职业院校联动，按需输送3000多名“订单班”学生。为方便工人上下班，开通免费公交专线，8个乡镇10条线路直达园区，员工凭厂牌免费乘车。
在园区一家企业门口，记者遇到刚下班的刘师傅。他原来在广东打工，去年回到寻乌。“以前在东莞一个月房租就要一千多，现在在家门口上班，住自己家，公交免费接送，工资和外面差不多，还能照顾老人小孩，安心！”
如今，看到这么多好企业不断发展壮大，寻乌有了更大的“野心”——成立全国首个县级空压机协会，汇聚100多家企业，抱团外出抢市场。
“别人都是企业老总讲话，只有我们是县委书记致辞，答谢晚宴成了寻乌专场！”参与了多届华南空气压缩机展览会的客商们印象深刻。寻乌打出“空压机 寻乌造”的牌子，进一步打响了知名度。
一路走来，令人感慨。从2016年引进第一家企业，到如今8公里半径内织起一张覆盖近60家企业的产业网；从当初一个企业只生产一个部件，到如今整机市场份额占全国十分之一，每十台就有一台“寻乌造”……寻乌用十年时间诠释了什么是“链式思维”：不贪大求全，只盯准一个产业不断补齐短板，把零散的点连成了片、串成了链。
“榕树之所以成林，是因为每一条根都在用力。”陈志鹏说，“我们的‘榕树行动’，就是让每一家企业都能在这里扎根、生长、成材。”
记者手记
从“榕树行动”看营商环境
33天，这是广东企业家康健决定落户寻乌所用的时间。“来了、看了，就定了”——七个字的干脆利落背后，是一个山区小县用十年时间换来的底气。寻乌的“榕树行动”给出一个深刻启示：产业不在“高大上”，关键是要能扎下根。
空压机不是什么“高精尖”赛道，但寻乌认准了这条“窄路”，一干就是十年。从第一家企业的单打独斗，到8公里半径内85%物料就近供应；从16个核心部件全靠外购，到最后一个变频器即将补齐——产业链条像榕树根系一样，越扎越深、越伸越广。
产业链的壮大，本身就是最好的营商环境。企业落下来，不仅仅靠政策“引”，更要靠配套“留”。捷美斯整体搬迁后，牵头成立供应链公司，带动全行业成本降低30%；科锐公司打破国外技术垄断，主力机型降本40%以上。这种“招一个、引一串、带一片”的磁铁效应，不是补贴出来的，而是产业生态自然生长出来的。
寻乌的经验更深层的启示在于：好的营商环境，不是政府说了算，而是企业用脚投票投出来的。33天决策、总部整体搬迁、上下游企业追随而来——这些选择背后，是企业对寻乌最真实的认可。当刘师傅从东莞回到寻乌，在厂门口说出“工资差不多，还能照顾老人小孩”时，这何尝不是另一种用脚投票？
营商环境没有捷径。寻乌告诉我们：与其追求“高大上”的标签，不如踏踏实实把一个产业做深、做透、做成一棵树。树长大了，自然能引来鸟、能成林。（记者刘珊伊）
