上犹平富成功打造乡村治理新样板

物业服务进乡村 方便群众暖人心

上犹平富成功打造乡村治理新样板

　　“原以为洋泾浜，没想实惠又方便。”12月23日，首次请物业服务人员上门维修灯具的上犹平富乡平富村村民罗礼佐，对乡里力推的“物业服务进乡村”赞不绝口。据悉，平富乡此举已成为广为传颂的乡村治理创新模式和“我为群众办实事”实践活动生动案例。

　　地处边远的平富乡，经过脱贫攻坚，村民富了，村庄靓了，但如何实现人居环境长效治理，成了乡村振兴路上一道难题。另外，因为离城镇有些距离，村民“居家事难办”问题也依然待解。

　　党史学习教育开展后，该乡党政围绕此，结合“我为群众办实事”实践活动，广探讨、深调研，并于今年4月开启“物业服务进乡村”项目——乡里成立物业管理办公室，各村设立物业管理中心及相应的村民经济合作社。

　　“这是创新性乡村治理模式。”兼任物管中心主任的平富村党支部书记胡永辉说，村物管中心在乡物管办指导下，将村庄环境治理公共服务事项、村民居家个性服务事项，整合打包给村民经合社承接运作。村物管中心建立村民个性服务需求受理平台，村民有需求，只要吱一声，平台就会协调响应。

　　平富村物管中心办公地点，设在八旬老村支书黄振浩家。黄振浩感言：“相对于原先自找师傅，现在物业服务一喊就到。”前不久，十几户村民共用的水管因施工破断，经物管中心协调，两三个小时就修好了，而以往这类事要两三天。

　　作为物管中心一员，黄振浩牵头了门前“三包”评比。这个评比加上其他系列措施，则推动了村民参与乡村治理由“被动应付”向“主动作为”转变——

　　物业服务费每户每月虽然只需交5元，但经评比门前“三包”落实得好的还可免交。对于村民经合社，物管中心则每月考核运行绩效，并据情奖罚……常态监督考核与正向激励机制，使得“物业服务进乡村”对于村民不仅没增加负担，而且还得了实惠，进而激发了大家参与乡村治理的热情和内生动力。

　　“物业服务进乡村”还推动了村级治理由“政府治理”向“群众自治”转变。平富乡党委副书记黄剑南说，通过组织物业服务，村组干部能快捷深入掌握社情民意、及时准确回应村民需求。如此，村级组织作用进一步彰显，进而有效促进乡村治理能力和治理体系建设。

　　上犹县乡村振兴局介绍，平富乡此举推出不久，就被省、市有关方面点赞，认为他们开启了一条及时解决乡村群众“急难愁盼”问题的新途径，走出了一条农村人居环境长效治理的新路子。

　　有材料显示，平富乡经验迅速引得众多地方学习借鉴。仅在上犹，全县131个行政村就均已引进“物业服务进乡村”项目或推出类似模式。（记者黄桥路 刘燕凤 特约记者黄传章）

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