塑旅彰文 双向奔赴——关于赣州文旅深度融合与城市能级提升的几点思考

塑旅彰文 双向奔赴

——关于赣州文旅深度融合与城市能级提升的几点思考

郭柏林

　　当前，国内旅游业已然成为国家经济战略性支柱产业和衡量城市综合竞争力的重要标尺。面对重要机遇，赣州这座承载着千年文脉的国家历史文化名城，要有战略思维，以“城市群视野、全要素整合、深体验营造”为核心理念，构建以市中心城区为龙头、县域为纽带，集红色文化、宋城古韵、客家风情与绿色生态于一体的文旅目的地。 

　　旅游业的发展绝非孤立的产业命题，而是与城市人口结构、人才吸引、教育体系、城市活力等深层命题紧密相连。笔者从“旅游突围”与“城市振兴”双重视角出发，对赣州市中心城区旅游业未来发展进行了思考。 

　　因势而谋，正视不足抓提升

　　在中国文旅产业加速升级与区域竞争日趋激烈的当下，宏观层面的变局已深刻改变城市竞争逻辑。据文化和旅游部数据，2025年国内居民出游人次达65.22亿，创历史新高，同比增长16.2%；出游总花费攀升至6.3万亿元，同比增长9.5%。市场呈现前所未有的两极分化态势——传统依赖单一“门票经济”的景区步履维艰，而深耕“体验经济”与“融合经济”的城市和项目却呈现出强大的虹吸效应。2026年，文化和旅游部进一步从丰富文旅产品供给、创新文旅消费场景、加强文旅市场治理三个方面发力，推动文商旅体多业态融合，支持沉浸式演艺、国潮市集、非遗体验、特色音乐节等新场景，并针对银发族、亲子团、入境游客等不同人群培育新型消费模式。 

　　审视赣州自身，成绩有目共睹：2025年1月至10月，全市累计接待国内游客1.07亿人次，实现旅游收入1120.88亿元；2025年上半年，服务业增加值达1378.22亿元，占GDP比重达56.9%，对GDP增长贡献率为49.2%。江南宋城、阳明路标准钟夜市街、蓉江新区音乐演艺等系列项目先后落地，“赣超”联赛拉动直接消费及关联经济效益约4亿元。然而，以更高战略尺度的参照系审视，“起点可喜、跃升乏力”的结构性困局依然突出。

　　顶层规划未全面考虑城市功能设计。目前来看，赣州市中心城区并未以“全域旅游目的地”为基点嵌入城市功能。章贡区、蓉江新区、赣县区、南康区虽有资源错落布局，但未能整合成一条主线串联的市级文旅动线。赣州市中心城区与下辖的其他县（市、区）之间未建立以交通“大通道”与主题“微循环”为主体的文旅网络；道路交通缺乏针对旅游大巴的清晰流线和游客直达景区核心的环线联动体系；高端精品酒店、特色主题民宿以及可承接国际会议的高星级住宿承载力不足，各类旅游服务场所的综合质量不高，饮食卫生的持续保障、景区周边及热门路段的交通顺畅管理、景区停车场收费标准等“软层面”还未全面达到游客预期；大型剧院、动感体验剧场、娱乐体验式综合体、夜间沉浸式消费街区的开发在空间格局上仍然封闭。

　　改造精细质感不强，没有突出历史肌理。赣州拥有大量古村落与历史名镇资源，但是有些景区、村落改造项目在开发过程中过于粗放，重“建筑外壳”而轻“历史肌理”。有的改造项目在实施过程中割裂了景区原有居民、店铺的存在感，或是景区原态破坏，或是居民迁离，兼容不够、丰韵不足，导致景区“空心化”“舞台化”，失去了生活气息和人间烟火气。

　　特色彰显不足，文化开掘有些浅表。赣州拥有深厚的旅游资源，但在景点规划设计和打造上缺少“出圈”爆款和令人难忘的核心记忆点。红色文化呈点状陈列、缺乏沉浸式互动；江南宋城历史文化旅游区拍照打卡形式单一，“穿越”体验感不足；客家民俗静态陈列缺少丰富性，游客参与度不高。文天祥、周敦颐、苏东坡、刘彝、王阳明等一大批历史文化名人曾在赣州施政、停留或生活，留下丰厚文化资源，然而作为吸引重点旅客旅游参观、学习、研究的场馆甚少，缺乏有文化深度的大型历史人物场馆、专题博物馆和深度研究与教育中心。 

　　战略重构，撬动文旅高端

　　提升国际视野，向“留量经济”跃进。赣州文旅总体规划可上移站位，比照“世界级文化旅游目的地”标准严加控制，在重点旅游景区和城市走廊地带引入国际级高端酒店品牌，打造可承办国际会议和研学集训的高规格酒店群落，培育区域性国际水准的文娱综合体、大型康养基地等。借助京港高铁等重大交通节点，将赣州打造为连接粤港澳大湾区与中部地区、闽西南经济协作区的高质量中转枢纽，让“留量经济”找到新的突破口。 

　　上下联动县域旅游，实现优势互补。改变当前“中心城区热、县域冷”或“县域各自为战”的局面，建立“市级统筹、县域落实、上下联动、服务同质”的协同机制。由政府或市级文旅部门牵头，对各县（市、区）独特文旅资源进行系统梳理与价值评估，推出具有季节轮换、主题清晰的组合线路。中心城区重点打造集散枢纽、高端住宿、夜间经济、文化体验功能；县域重点打造特色资源展示、深度研学、农业体验、民俗探秘功能。通过统一的服务标准、票务系统、交通系统，实现“中心城区集散、县域深度体验”的理想格局。 

　　维系烟火气，让居民与游客共生。旅游开发的最高境界，是让居民的生活成为风景的一部分，让商贩的叫卖成为文化的音符。在景区改造项目中，要坚持“留人、留店、留生活”的原则，不搞大拆大建，鼓励原本的居民继续在景区生活、经营，政府通过业态引导、补贴扶持等方式，帮助他们提升服务品质。保留传统店铺烟火气，让游客在街头巷尾能与本地人聊天、能在老字号吃到地道的客家菜、能在寻常巷陌感受到赣州人的生活节奏。这种“活的景区”，比任何精心设计的表演都更具感染力和吸引力。 

　　开发章江贡江水上游览体系。围绕章江、贡江在中心城区交汇成赣江的壮丽水脉，可系统性开发两江水上游览体系。将本地特色文化歌舞引入体系中，用傩舞、龙灯、采茶戏与游客的即兴互动创造沉浸式文化游乐现场。打造仿古画舫与现代游船相结合的水上交通与观光网络，设置“日游+夜游”两条主线。日游侧重两岸历史遗迹讲解、自然风光欣赏，夜游则通过城区建立的三四个水面大型水上舞美剧场。同时，沿江两岸打造连续的滨水步道、亲水平台、临水咖啡馆与文创小店，让“有水、有船、有浮桥、有人、有戏”的文化体验成为令人难忘的城市名片。 

　　做足“银发经济”与康养文旅文章。在中国加速老龄化的背景下，健康养生和候鸟型养老已成为老年人群旅游消费的核心诉求。要提升“东江源头”延续的“粤港生命水脉”名片，成为高质品牌；要让崇义、上犹等负氧离子旅游热点以及客家饮食健康烹饪盛宴成为老人康养的首选；要规划环中心城区生态环线的旅居养老基地，搭配提供基础医疗护理配置、慢性病康复功能以及丰富的怡老生活，让赣州成为粤港澳大湾区乃至全国范围内最具品牌效应的“康养之城”。 

　　旅游是表，城市是里；游客是客，市民是本。唯有当赣州真正成为一座能够吸引人、留住人、充满活力的宜居之城，旅游业才能摆脱“过境游”的窠臼，获得持久的内生动力。最终，让城市的烟火气成为最美的风景，让市民的幸福感成为最好的招牌。当主客共享、城旅共荣，赣州方能以一座城的温度，拥抱八方来客，让文旅之花在红土地上常开长盛。 

　　（作者单位：赣州银行）