把“潜绩”摆上台面 树牢干部考核正确导向

把“潜绩”摆上台面 树牢干部考核正确导向

温丽江

　　考核评价既要审视发展成效，也要夯实发展基础；既要关注看得见的“显绩”，更要重视利长远的“潜绩”。完善差异化考核评价体系、提升考评工作针对性与科学性，是匡正用人导向、杜绝“数字出官、官出数字”不良倾向的关键举措。

　　“数字出官、官出数字”的表象是政绩观扭曲，根源在于考核体系对“潜绩”的低估。某制造企业技术过硬的老师傅，因所在车间设备老旧、产量不占优，常年无缘先进；直到考核体系优化，将安全巡查、技术革新量化为“贡献值”，他才得以登上荣誉榜。这说明，唯“硬数字”的考核，会让深耕基础的干部成为“隐形人”。完善差异化考核，关键就是把“潜绩”摆上台面，以耐心、精准和温度，让“软功夫”有处着力、有绩可循。

　　容得下“慢功夫”，才能夯实长远根基。基层不少“前人栽树、后人乘凉”的工作见效慢、周期长，却关乎可持续发展。有的地方坚守生态底线，二十年严控林木采伐、拒绝高污染项目，虽曾因短期数据“落后”，但随着生态产品价值实现，昔日“绿色存量”变成“发展增量”。完善考核需设置“时间宽容轴”，不唯项目数量论英雄，对长期性工作推行“任期接力赛”，让干部沉下心干利长远的事。

　　称得出“轻与重”，才能激发干事活力。考核不能“一把尺子量到底”，招商引资部门与乡镇基层、经济大镇与偏远山区，先天条件差异显著，用同一指标衡量必然有失公平。唯有精准分类，对不同部门、地区设置差异化考核标准，对基础薄弱地区建立“努力程度换算机制”，让不同主体各有赛道，才能杜绝“躺平”心态，实现各展其长。

　　看得见“人与情”，才能彰显考核温度。干部不怕吃苦，怕的是付出不被看见。“数字出官”的症结，在于考核价值排序偏差。若将带教传技、服务群众等“软功夫”纳入考核，就能从根源遏制造假。有的地方在社区治理考核中建立“服务积分+群众评议”考核机制，网格员帮独居老人买菜、协调邻里漏水，这些琐事都可以算“成绩”；有的地方设立“委屈奖”，专给执法中受气但不还口、调解时挨骂但不撂挑子的干部，让受委屈的干部能得到组织关心关怀，这些都是让实干者被认可。

　　考核导向正，干部作风实。把“潜绩”摆上台面，兼顾“显绩”与“潜绩”、短期与长远，才能发挥考核“指挥棒”作用，引导干部摒弃浮躁、深耕实干，为高质量发展筑牢根基。