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【爱国情 奋斗者】黄海:做好“工人先锋号”领头人

2019-05-08 08:58    来源: 客家新闻网-赣南日报

  黄海(左)在指导同事作业。

  他,在平凡的岗位上无私奉献,带领班组成员创造美好明天;他,在生产一线坚持十多年,用智慧攻克数十个技术难关;他,在装配车间挥洒青春汗水,用行动诠释工匠精神……他就是格特拉克(江西)传动系统有限公司赣州经济技术开发区分公司装配车间领班黄海。

  近日,记者走进该公司装配车间,见到黄海时,他正在认真指导同事作业。“没想到今年会获得‘全国五一劳动奖章’。”黄海说,获得劳动者的最高荣誉,既是对自己的肯定,更是鞭策自己前行的动力。

  2002年退伍后,黄海进入公司工作,从清洗工、装配工、副领班,到现在的E-drive新能源装配组领班,他17年如一日战斗在生产一线,恪守着“奉献不言苦、追梦无止境”的人生格言,在做好本职工作的同时,还带领66名班组成员通过不断创新改进,提升综合能力,与班组成员齐心协力共抓班组建设。近年来,他所带的班组先后获评“市工人先锋号”“江西省工人先锋号”“全国工人先锋号”,先后被授予“江西省模范职工小家”“全国模范职工小家”称号。而他个人因出色的工作成效,先后获得公司“模范班组长”“赣州市劳动模范”“江西省青年岗位能手”“江西省杰出青年岗位能手”“江西省五一劳动奖章”“全国五一劳动奖章”等荣誉。

  “黄海是车间的生产骨干,处处以身作则,为顺利完成车间生产任务尽心尽力。他做事严谨、条理清晰、技术过硬,是‘工人先锋号’的领头人,我们都很佩服他。”副领班刘皓说,工作中黄海依然保持着军人作风。2018年,黄海从B5A班组调至E-drive新能源装配组。面对新班组、新产品和新挑战,黄海雷厉风行,很快就制订了晨会、考评、巡检等管理制度,并健全工艺监管,细化生产过程质量控制,还组成质量小组、安全小组、纪律小组,充分发挥骨干作用,调动组员的积极性和主观能动性。2018年,班组装配E-drive新能源变速器总成2.91万台套,送检合格率超过98.80%,保质保量完成了公司及车间下发的各项工作任务。

  黄海认为,班组是一个整体,要想在工作中取得优异成绩,全体成员的业务技能水平至关重要。为提高班组成员的综合素质,黄海发挥好“传帮带”的作用,手把手教会组员装配技术。每当工作中遇到技术问题,黄海总是让全体组员参与进来,发挥集体智慧,在问题的解决过程中提高组员的能力。黄海还组织组员在班线之间交叉学习,让每位组员都掌握了三条生产线以上装配技能,在其他装配线人工不足的情况下,可以灵活调动组员支援,解决车间生产高峰期的燃眉之急。此外,黄海非常重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位,通过严格考核、创新管理等方式,促进安全生产责任的落实和安全工作改进,近些年,他的班组没有发生过一起安全事故。

  创新是引领企业发展的动力。黄海汲取组员智慧,挖掘组员最大潜力,鼓励班组同事开展技术革新项目。2018年,他带领班组完成自主专利申报1项,完成AM和FI的精益改善336项,完成技术革新14项,提出合理化建议采纳337条。“生产线上的工作虽然单调乏味,但是只要肯钻研,就能不断攻克生产难题,提升自己的能力。”黄海不但兢兢业业干好自己本职工作,还以爱学、爱问的钻研精神,在岗位创新上发挥突出作用,以自己的聪明才智为公司的发展作出了突出贡献。2018年,黄海个人完成自主专利申报1项,重点精益改善13项,技术革新11项,合理化建议采纳48项,解决了生产中存在的诸多问题,为公司节省了开支,创造了效益。

  黄海在班组日常生产及管理工作中,重视发挥全员的智慧,重视团队协作精神,推行“人性化”管理,使组员感受到来自团队的温暖,加强了班组的凝聚力。2016年底,组员吴某的父亲罹患胃癌,突如其来的变故给本不富裕的家庭带来了沉重打击,黄海得知情况后,立即在班组和车间范围内发起捐款倡议,还带领组员到医院看望吴某的父亲。“真诚关心员工,在员工与集体之间架起一座连心桥,心在一起,才能凝聚员工的智慧和力量。”黄海说。(记者 吴明河 文/图)  

[责任编辑: 李崇阳]
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