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市五医院聚焦立德正风助推医院高质量发展

2019-08-15 10:38    来源: 客家新闻网

  做好医院各方面工作,必须有一个良好政治生态。营造良好政治生态,关系人心向背,关系事业兴衰。2018年6月,中办印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,要求把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,旗帜鲜明讲政治,自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面,坚持不懈整治“四风”,严肃党内政治生活,净化医院政治生态。近年来,中共赣州市第五人民医院党总支部委员会根据《意见》要求,通过党建引领,聚焦立德正风,营造了良好的医院发展政治生态,助推了医院快速、高质量发展,成为了“全国改善医疗服务示范医院”“江西省第十五届文明单位”“赣州市直机关工委党建工作示范点”“赣州市卫生健康系统党建工作红旗单位”。

  一、把树牢“四个意识”作为政治生态建设的思想引领

  该院从加强党的政治建设抓起,严肃政治纪律和政治规矩,坚决纠治“七个有之”问题,坚持党中央权威和集中统一领导,全面净化党内政治生态。将“四个意识”融入党内政治生活。该院从思想层面抓起净化政治生态,紧紧围绕“四个意识”这个思想建党的重要内容,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。一是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线,举办主题培训班,组织专题宣讲和报告会5场次,培训中层干部和党员干部400余人次,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决践行“两个维护”。二是执行并推动落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内法规制度,推进“两学一做”学习教育常态化制度化、主题党日、集中学习日,通过“学、做、改”,增强支部活力,激活红色细胞。三是严格落实《中国共产党支部工作条例(试行) 》,制定党建工作制度23项,规范党支部工作手册,建立党建责任制考核指标体系,为支部履职尽责提供有力抓手和支撑。

  四是通过“党员积分考核”抓实党员思想政治教育工作。

  用“四个意识”引领党内政治文化。医院大力倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人价值观,强化党性锻炼,增强“四个自信”,牢固树立社会主义核心价值观,不断厚植良好政治生态的土壤。在国庆节、建党纪念日、传统节日等关键节点,开展“我们的节日”“我的家风家训征集”“我的初心故事”“党员先锋演说会”“援疆事迹报告会”等系列活动,加强革命传统教育、院史知识教育和传统美德、职业道德教育,通过身边人讲奋斗故事,让年青医务人员更清晰地认识到所承载的责任与使命,以先进典型带动医德医风建设,强化理想信念和服务意识,树立了共同的理想信念和正确的价值导向。通过“云上党建”平台,引导职工读原著、学原文、悟原理,通过理论学习、实践锻炼、社会服务、交流培训、专题研讨等,做到学思用贯通、知信行统。

  一,培养一批政治坚定、素质全面、艰苦朴素、求真务实、堪当重任的干部队伍。

  以“四个意识”推动医院“党建一盘棋”。在医院党政各项工作中自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,党建和业务同部署、同落实、同考核,建立基层党建、意识形态工作、党风廉政建设3份责任清单,实行党建目标百分制考核,制定完善五类30余项支部目标责任考评体系,实现党建工作“目标管理、过程管控、绩效评估”。通过院科两级党政约谈,召开党建工作推进会,动态解决党群工作具体问题,建立健全了党组织统一领导、党政分工合作、协调运行的领导机制,将党建融入业务工作,严防“两张皮”的现象。

  二、把增强班子凝聚力作为政治生态建设的关键之举

  只有领导干部带头讲政治、守规矩、敬法纪,才能带动党员干部队伍形成好风气;只有各级领导班子不断增强凝聚力,才能让地方和部门充满积极向上的正能量,形成风清气正的良好政治生态。该院严管领导班子这个“关键少数”,增强班子干事创业凝聚力,发挥“头雁效应”。

  强化集体领导。按照中央关于加强公立医院党的建设的意见要求,落实党组织领导下的院长负责制,修订完善党总支委员会和院长办公会议事和决策规则,界定决策议事范围,定期召开总支委员会研究决定医院重大事项,把党的领导落实到医院管理的全过程和各环节,保证党组织的决策得到严格执行。

  强化以上率下。净化政治生态必须自上而下地抓,该院注重发挥示范带动作用,落实领导干部“五带头、五要干”,即带头学习提高,外化于行科学干;带头投入管理,全心全意大胆干;带头克服“怕慢假庸散”,以上率下扎实干;带头监督落实,盯着目标主动干;带头遵纪守规,忠于职守严格干。领导班子的示范作用,激发了党员和职工的工作干劲,全院上下形成了推动医院发展的强大合力,医院各项发展指标不断攀升,实现了新的发展。围绕提升肝病、肺病疑难危重患者的医疗救治水平,医院今年致力在肝癌、肺癌、消化道大出血、呼吸道大咯血、肺结节学科推行“两癌两血一结节”技术攻关,多项医疗技术和科研项目取得突破性进展。期间,也涌现出了一批优秀共产党员。

  强化班子团结。团结才能增强班子凝聚力。医院党总支在坚持党性原则基础上维护领导班子团结,领导班子成员之间经常谈心谈话,开展批评和自我批评,召开巡察整改等各项专题民主生活会,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,增强了团队的向心力,提升了班子的整体功能。

  强化自身建设。以创新作为第一动力,树立问题意识,坚持问题导向,围绕医院改革发展突出问题到临床一线集中调研、现场办公,开展“研讨式”、“诊断式”调研,推动发现问题在一线、解决问题在一线、反馈整改在一线。组织党员和管理干部围绕医院发展开展了72项专项调研,近年来推出先诊疗后付费、不满意退费、床旁结算、党员积分考核、连心一刻谈心谈话、六个一集中政治生日、合理用药积分考核、四控四控四规范等近20项管理创新举措,使用钉钉办公平台打造“数字化移动办公机构”,搭乘5G医疗快车助推医疗提质等,很好地解决了发展难题,展现了五院领导班子直面发展挑战的能力。

  三、把正确选人育人用人作为政治生态建设的鲜明导向

  选人用人是党内政治生活的风向标,人选得准用得好,党内政治生活就会正气充沛。用人上的不正之风和腐败现象对政治生态危害最大,而且这种破坏具有系统性和长期性。为此,该院党总支在选人用人上把好方向、守住原则,着力解决选人用人上的不正之风,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

  树立鲜明政治导向。认真落实党的组织路线,严格按照干部选拔任用条例规定的原则、条件、程序和纪律要求,从中层以上干部选任的动议、民主推荐、考察、讨论决定和公示等干部选拔任用环节出发,每个环节均制定相应的规范操作程序,紧扣关键环节,做好全程纪实、全程监督。从2009年开始,该院中层干部实行竞聘上岗制,着重看政治上是不是合格、可不可靠,理想信念坚不坚定,在大是大非面前有没有鲜明的政治态度。

  树立崇尚实干导向。严格落实“好干部”标准,强化以“制度管人、事业用人、考核催人”的工作理念,向“怕慢假慵散”宣战。医院建立管理干部、高层次人才、专业干部的人才制度体系,鼓励“马上就办,办就办好”,营造让能者上、庸者下,要么有为、要么让位的用人导向。通过落实“精鹰、雄鹰、飞鹰、雏鹰”四个人才建设计划,打造一支政治强、懂专业、会管理、敢担当、作风正的干部人才队伍。党员干部立足岗位争先锋、作表率,上班早一点、看病人多一点、态度好一点、沟通细一点在医院成为普遍现象。

  树立选贤任能导向。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向,引导干部把心思都放到干事创业上,把力量都汇聚到推动振兴发展上。该院对中层干部实行任期考核制和重点岗位轮岗制,对干部进行全程综合考核评价,突出思想作风、工作能力、工作态度、工作实绩和廉洁自律等重要指标,推动干部在实干中担当,在奋斗中作为。中层干部一个任期为三年,任期满后再次实行竞争上岗。三年考核均为称职以上可优先参与竞选下一届中层干部岗位,在同一岗位上只能连续担任两届,满两届后需进行轮岗。同时,建立院科两级约谈制度,定期谈工作目标、谈履职情况、谈工作要求,对执行力差的干部提醒改进和监督;建立职能科室重点工作督办制度,落实任务闭环管理,对任务落实情况差的干部进行考核。

  四、把严管作风行风医风作为政治生态建设的载体抓手

  医院是国家民生事业的窗口。该院以弘扬和践行社会主义核心价值观以及新时代卫生职业精神来强化医德医风建设和行业自律,营造良好的政治生态。强化医德医风管理。制订完善了医德医风考核工作方案、医德医风考核管理实施办法,细化医德医风考评标准。通过信息化手段,对就医环境、医护人员的专业技术和服务水平、服务态度、服务效率等内容,开展问卷测评与社会监督。聘请第三方开展满意度调查,主动邀请行风监督员开通“问题池随手拍”,开设院长信箱和信访渠道,及时收集群众反馈的不安全问题、不廉洁问题、不规范行为等,对发现问题及时进行整改。

  大力开展“三德”教育。重视医院文化的引领作用,形成了“以患者为中心,以职工为核心”的,由院训、医院精神、发展战略、院歌、院徽、行为规范为基本组织的五院核心文化理念,通过正反面教育、道德讲堂、实践活动等,引导职工以社会主义核心价值观为指导的养成良好的社会公德、职业道德和家庭美德。尤其是注重让医务人员在志愿服务、精准扶贫、社区义诊、健康促进、医务社工、爱心帮扶等公益活动中,在服务群众中锤炼高尚的品德。

  大力弘扬人文精神。自2012年起该院打造“人文型医院”,今年被中国生命关怀协会评为“人文管理创新医院”。该院每年均组织不少于6场次的人文医疗培训,为每个科室凝炼了核心文化标识,建设了文化墙,发布了10余批次人文建设海报,并通过讲院史、唱院歌、学院训、办活动、开讲坛,出版《医魂—赣州市第五人民医院理念识别与文化建设白皮书》《五院书香》等,让人文精神内化于心,外化于形,“以护佑生命之心,筑五院人文之美”成为了医院的人文品牌,获评江西省改善医疗服务行动典型案例优秀奖。 

  始终坚持正面引导。始终弘扬正能量,开展争创、评选和表彰“年度十佳职工”“科技创新标兵”“医德医风标兵”“优秀医护”“岗位能手”“最佳新人”“金点子评选”活动,每年推出“微典型”100余名,形成了力争上游、争当先进的浓厚氛围,利用主流传媒平台和各类新媒体,传递医患关系正能量,新闻媒体发稿量和影响力连续多年位居全市医疗卫生机构前列,传播和彰显了医院良好的形象。

  五、把反腐倡廉监督执行作为政治生态建设的重要保障

  营造风清气正政治生态,必须把正风反腐作为“净化器”。该院始终保持惩治腐败力度决不减弱、零容忍态度决不改变,筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线,增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力,着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制,保持组织的肌体健康和干部队伍的纯洁。

  落实各类整改任务。该院在每次上级部门检查、巡察工作后,都以反馈问题的整改为契机,加强党的领导,强化纪律和规矩意识,净化政治生态。按照“把权力关进制度的笼子”要求,修订完善相关的内控、监管制度,落实整改措施,建立医院规范管理的长效机制。

  建立常态改进机制。注重自查自纠,及时发现问题和短板,采取有效措施堵塞制度漏洞。充分发挥总会计师的职责和作用,完善了《经济合同管理办法》《财务报销制度》等规章制度,优化了财务管理和内控流程。创新监督的思路和方法,将监督“关口”前移,开展事前、事中、事后的全流程审计,严格监督采、管、用“三权”分离。督促各职能部门完善和新增的制度近200个,并抓好落实,汇编成册,堵塞制度漏洞。

  探索重点整治方式。依靠制度+科技,利用信息化手段,全省首推“临床用药积分卡制度”,像管开车一样管开药,进一步提升了合理用药监管水平。借力大数据分析,优化服务流程,建立合理检查、合理用药、合理治疗的监管数据模型,从医生、科室、患者、药品、供应商等不同维度切入,以数据分析挖掘分析异常可疑行为,进而倒推追溯,追根溯源。积极探索高值耗材可追溯寄售管理,对普通耗材实行二级库管理,提升耗材合理使用水平。

  强化廉洁风险排查。坚持“有岗位就有廉洁风险”“有权力就有廉洁风险”的观念,做到职责履行到哪里,风险就排查到哪里。该院注重监督关口前移,对招标采购工作实行全程监督,做好过程内廉洁风险排查。对涉及人、财、物8个重点科室40多个岗位的60余名职工,围绕岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的廉政风险点进行每年至少进行2轮全面排查,列出廉洁风险点,做到“一人一岗一清单”。

  锲而不舍纠“四风”。坚持抓早抓小,及时进行廉政谈心谈话和提醒,完善干部个人有关事项报告、述职述廉、考核考察、函询诫勉等方面制度,切实织密织牢制度的“笼子”。2019年建立“连心一刻”谈心谈话制度,对出现廉政风险的党员、医务人员,由所在支部党务干部和科主任分别进行一对一的谈话提醒,对违纪党员通过“党员积分制”进行实时考核,提醒整改要求跟踪整改情况,由点及面,掀起作风建设新高潮。

  良好的政治生态,为赣州市第五人民医院的转型跨越发展提供了不竭动力。赣州市第五人民医院将在党的领导下,不忘初心、牢记使命,为服务人民健康、建设健康中国作出新的更大的贡献。(包月妃)

[责任编辑: 罗浩丹]
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